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来源:磐安新闻网  作者:   发表时间:2020-10-25 01:10:38

    一方面是教育行业一级和二级市场的明显倒挂,另一方面该平均PE水平与消费品行业相比,算不上过高。克服面临的诸多困难和挑战,敏锐把握时代给予的机遇,带领迅雷这家曾经拥有辉煌历史的互联网领军企业再次走向应属于他的光明未来。从长远来看,这家公司要想实现盈利,还需要更多长尾产品和精细化运营。

  而鸿文教育的做法是通过加强远程培训,多模式、多角度提高线上课程的吸引力来增强师生的互动性,而不只是单纯地做内容输出。洗牌节点来临,谁被冲击,谁会变的强大?  对于教育培训行业而言,无论线上线下,核心竞争力都在于它运营服务能力、教研课程体系、师资力量等。其四是,强化直播层面的互动性体验,确保更好的教学质量。

  本文首发于微信公众号:源码资本。”  小微培训机构为应对困难,或又将采取裁员手段来规避成本压力,导致规模进一步收缩,本身有问题的公司也加速进入了淘汰通道。投资者据此操作,风险请自担。

    2  高估值背后又是一场豪赌  疫情助长着在线教育的发展势头,但猿辅导的10亿美元融资仍算罕见。其三是:转移到线上需要额外直播设备等成本开支,而小微型机构许多原本就面临账上资金短缺的问题。2003年的新东方彼时刚刚搞定ETS的版权之争,进入增长的快车道。

  据公开资料显示,李金波曾为迅雷技术合伙人,迅雷工程技术体系的奠基者,主持了迅雷早期产品明星产品迅雷4、迅雷5的研发工作,深深地影响了一代用户。正如鸿文教育集团联合创始人赵锡睿在接受媒体采访时谈到:线下课程教育被叫停,对线下培训机构而言,出现了一定的危机,同时也是生机,表面看来,无法线下教学,大家都无法营业,实质上对于小、微型机构影响特别大,因为它们没有储备和准备,转线上很慢。这项变动只是猿辅导F轮融资后战略调整的第一步。

  据公开资料显示,李金波曾为迅雷技术合伙人,迅雷工程技术体系的奠基者,主持了迅雷早期产品明星产品迅雷4、迅雷5的研发工作,深深地影响了一代用户。当下众多地级市和小县城线下高中辅导小机构或处于停摆状态,在三四线渠道不断下沉、布点,在市场中已具备很高的认可度的鸿文能乘势进一步下沉。    云鲸Narwal全自动智能拖地机工作中  云鲸Narwal全自动智能拖地机达到了仿人手拖地,真“扫拖一体”:创新物理加压结构,可向地面施加10N压力拖地,加之以专利双抹布180r/min的高频旋转,让机器人湿、压、推、擦等动作一气呵成,轻松擦去顽固污渍。

  在《反脆弱》一书中有这样一个观点:有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、随机性和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大。  因此,为了应对疫情,部分机构选择了增资与裁员的手段,而如何快速将线下教学平移到线上,成为当前多数培训机构不得不思考的方向。这种模式,让缺乏行业经验的投资商能省心、省时和省力,无需操心经营与管理,当下也迎来了更高的投资价值。

    云鲸智能科技近日宣布完成近亿元B轮融资,由源码资本、字节跳动领投,老股东盈峰资本、大米等跟投,并由势能资本担任独家财务顾问。这次疫情是一次黑天鹅事件,也将导致新一轮行业性的洗牌,对于投资者来说,疫情下能成功将危机变为转机的企业,事实上也是较好的投资标的。  云鲸Narwal全自动智能拖地机:基站+机器人  云鲸Narwal针对以上问题研发出全球首个全自动智能拖地机,并凭借其智能扫拖的硬实力,在国外众筹破百万美元,被海外权威科技媒体评为CES2019最佳产品之一,并获得欧洲PlusX奖、爱迪生发明奖金奖、EIA金奖、CES创新奖、红点设计奖及德国创新奖;2019年双十一首发3小时销售额即破千万,目前已成为爆款。

  我们其实可以看到,包括新东方在线、好未来、网易有道、VIPKID、跟谁学等在内的国内多家教育企业,纷纷为学生开通免费在线教育课堂,争夺线上用户资源。但随着“非典”疫情来袭,新东方报名的学生突然断崖式下跌,现金流出现巨大缺口。在危机中,都依赖快速线上化布局与高质量的课程适应了疫情下的节奏,将生源带入到线上,确保留存度与口碑。

  不久前新东方表示:“一般的中小企业,账上确实不太可能有三个月的周转现金。  当然,线上线下融合的机构也同样面临场地租金压力、营收减少、人力成本过高等难题。2003年的新东方彼时刚刚搞定ETS的版权之争,进入增长的快车道。

  投资界(微信ID:pedialy2012)消息,迅雷有限公司(纳斯达克股票代码:XNET)发布内部信称,2020年4月2日在迅雷集团董事会会议上选举李金波为新任董事长,并将接替陈磊作为迅雷集团和下属迅雷、网心及其它关联公司新任首席执行官。”而目前猿辅导提出今年的内部营收目标是超过100亿,这就意味着2020年的增长率将在200%以上。

    也因为疫情影响,今年全国高考新规出炉了——延期一个月举行,考试时间为7月7日至8日。  云鲸Narwal全自动智能拖地机:基站+机器人  云鲸Narwal针对以上问题研发出全球首个全自动智能拖地机,并凭借其智能扫拖的硬实力,在国外众筹破百万美元,被海外权威科技媒体评为CES2019最佳产品之一,并获得欧洲PlusX奖、爱迪生发明奖金奖、EIA金奖、CES创新奖、红点设计奖及德国创新奖;2019年双十一首发3小时销售额即破千万,目前已成为爆款。  但在狂奔之后的猿辅导仍然得到资本垂青,PE估值远超平均水平,这种信号表明目前的投资人仍然有着相对乐观的心态,并且在抓紧上市前最后的机会进入头部机构。

  在《反脆弱》一书中有这样一个观点:有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、随机性和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大。本文首发于微信公众号:青峰财经。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。

    这种模式与有着教育界“拼多多”之称的跟谁学存在极大的差异,后者靠着微信社群红利形成服务链条,最终凭借较低的获客成本不断吸引学员,进入正价课体系,前者则在不断驱使用户复购旗下产品。  最新公布的斑马AI课营收数据为月收入超3亿,同时整个猿辅导产品矩阵的用户数量从2016年的1亿增长到今年初的4亿,正价班学员达到100万。  3月下旬,原本已经处于流量下行趋势的在线教育行业又着实火了一把,原因在于猿辅导官宣完成10亿美元新一轮融资的消息。

  线下培训机构纷纷停课之后,遭受了疫情下的重压与影响。纯线下培训机构的“线下转线上的压力”更大。”事实上也正是如此,那些综合实力强、有足够的前期储备与准备的教育机构而言,它们的稳定性、抗风险能力以及教研体系与师资储备都更强,小微型机构无法在线上满足的课程需求,但对于很可能被大机构收编。

    数据显示,此次疫情,超过90%的机构表示存在大的影响,经营存在部分困难或严重困难。但是市面上的扫地机器人只做到了清扫灰尘,拖地效果并不理想,多数采用的方式是将拖布贴在机身,对污渍“轻描淡写”而过,不能有效去除污渍。  从猿题库到猿辅导、小猿搜题,再到斑马英语、斑马思维和斑马语文,猿辅导已经参与了几乎所有主流的教育赛道,并且在朝着“赢家通吃”的商业模型上奔跑。

  我们其实可以看到,包括新东方在线、好未来、网易有道、VIPKID、跟谁学等在内的国内多家教育企业,纷纷为学生开通免费在线教育课堂,争夺线上用户资源。  这段隐晦的积极评价已经将获得巨额融资的原因归结为时代红利。在非典过后,学生蜂拥而至,新东方也因此获得了报复性的增长,成长为行业的巨头。

  但是市面上的扫地机器人只做到了清扫灰尘,拖地效果并不理想,多数采用的方式是将拖布贴在机身,对污渍“轻描淡写”而过,不能有效去除污渍。当前疫情在海外的态势不容乐观,众多省份的开学时间依然需要视“疫情形势而定”,许多学生与家长群体的焦虑也在一天天增长,尤其是今年参加高考的学生,距离高考还剩几个月,在这个阶段没有补课的情况下,可能成绩差距会因此拉开。纯线下培训机构的“线下转线上的压力”更大。

    根据猿辅导创始人兼首席执行官的内部信,G轮融资发生的大背景有疫情加速的因素,也有自身产品过硬的内在原因。整体来看,好未来的策略是公益先行打响口碑,快速反应转型线上,推出原时段、原老师、原内容的线上课程来保证用户体验,减免线下用户流失,这其实是应对疫情危机的一个很好的例子。这次疫情是一次黑天鹅事件,也将导致新一轮行业性的洗牌,对于投资者来说,疫情下能成功将危机变为转机的企业,事实上也是较好的投资标的。

    云鲸成立至今团队规模200余人,来自各大知名高校与公司,公司拥有生产、供应链、研发、销售、品质、品牌、组织管理的全栈式综合能力。投资界(微信ID:pedialy2012)消息,迅雷有限公司(纳斯达克股票代码:XNET)发布内部信称,2020年4月2日在迅雷集团董事会会议上选举李金波为新任董事长,并将接替陈磊作为迅雷集团和下属迅雷、网心及其它关联公司新任首席执行官。在线授课的难题是很难做到类比线下的互动感。

  线下机构与在线教育之间的用户争夺战打响,这次疫情,很可能将推动教育行业洗牌拐点来临。  比如从鸿文的加盟模式来看,鸿文高考的加盟模式是4S服务体系——从教学、销售、人员、体系等方面提供全面支持——从市场调研、位置选择、校区筹建、人才匹配、业务开展到管理运营的一站式服务。相对来看,新东方做到了快速线上化转型以及公益行动并举。

  但针对在线教育行业高估值高风险的担忧仍普遍存在,而这种担忧正是行业乱局造成的结果。教学质量突出、师资和运营服务过硬的平台如果能将线下的实力快速带入到线上,疫情期间恰恰是机会。与之相反的案例是,当下一些在线教育平台纷纷推出招聘计划,甚至催生出“共享教师”。

  更大的变动发生在今年2月,旗下斑马英语、斑马语文和斑马思维分别下架,最终推出统一的“斑马AI课”,成为猿辅导旗下统一的少儿素质教育平台。它不仅在K12学科培训上逐渐占据上风,在素质教育方面也有了领跑姿态。  少儿业务迅速崛起的意义不仅在于打通了整个流量变现闭环,深层次上它印证了猿辅导的产品能力,而非服务能力。

  从长远来看,这家公司要想实现盈利,还需要更多长尾产品和精细化运营。鸿文和新东方的应对表现,其实也给许多企业上了一课。谈及投资逻辑,联想之星介绍,汽车行业正在经历“传统硬件为主”到“软件定义汽车”的深刻变革。

  突发疫情是一场危机,也是一面镜子,它能反应教育类企业的“抗击打能力”的强弱,许多抗风险能力弱的企业可能将被洗牌出局,而那些反脆弱能力强的企业也将在危机中顺势崛起。这透露出不少教育玩家师资储备弱、课程体系缺失的短板。从新东方到鸿文,它们都以各自的应对方式形成了自身的反脆弱能力。

  根据该报告指出,线下机构中有49.42%的机构预计收入同比减少50%以上。整体来看,好未来的策略是公益先行打响口碑,快速反应转型线上,推出原时段、原老师、原内容的线上课程来保证用户体验,减免线下用户流失,这其实是应对疫情危机的一个很好的例子。自动清洗完毕后,又返回中断的地方继续打扫,这样抹布时刻保持洁净,拖地不会出现二次污染的问题。

    疫情之下,线下教育培训机构可能会遭遇多方面冲击  其一,疫情之下,教育培训的预付费机制可能导致的退费风险。  首先是在去年3月,斑马思维整体更名为闪电思维,随后又改回斑马思维。  然而谁也不敢轻言这场比拼的最终胜利。

  有人说:“这届高三学生真是太苦了,生于非典,考于肺炎,更是把老师们逼成了‘网红’。  虽然F轮融资过后,猿辅导就已坐稳国内在线教育第一梯队。经过3年的研发,云鲸Narwal在技术领域有所突破的同时,申请了100多篇专利保护,并和多家顶级律所签订战略合作,形成知识产权坚实的保护壁垒。

  ”  小微培训机构为应对困难,或又将采取裁员手段来规避成本压力,导致规模进一步收缩,本身有问题的公司也加速进入了淘汰通道。而鸿文教育的做法是通过加强远程培训,多模式、多角度提高线上课程的吸引力来增强师生的互动性,而不只是单纯地做内容输出。但在本轮10亿美元融资加持后,猿辅导才快速晋升为国内估值最高的在线教育独角兽,同时也是全球第二大在线教育机构,估值仅次于教育独角兽Byju‘s。

    首先是在去年3月,斑马思维整体更名为闪电思维,随后又改回斑马思维。  斑马思维最新公布的单月营收达到了1.5亿元人民币,其直接竞品火花思维和豌豆思维最新公布的单月营收分别为1.5亿元和8千万元。    云鲸Narwal全自动智能拖地机工作中  云鲸Narwal全自动智能拖地机达到了仿人手拖地,真“扫拖一体”:创新物理加压结构,可向地面施加10N压力拖地,加之以专利双抹布180r/min的高频旋转,让机器人湿、压、推、擦等动作一气呵成,轻松擦去顽固污渍。

  因为在疫情之下,在高考临近的时间点以及家长不希望孩子输在起跑线等焦虑下,当下高考培训比英语培训、少儿编程类、职业教育等领域培训的刚性需求要大的多。这里可以看几家典型企业——新东方与鸿文教育、好未来。    云鲸Narwal全自动智能拖地机工作中  云鲸Narwal全自动智能拖地机达到了仿人手拖地,真“扫拖一体”:创新物理加压结构,可向地面施加10N压力拖地,加之以专利双抹布180r/min的高频旋转,让机器人湿、压、推、擦等动作一气呵成,轻松擦去顽固污渍。

  再看鸿文,创于2011年的鸿文高考一直以来聚焦于高中教育以及高考的针对性教学培训,通过自有的鸿道师范学院持续培训、输送、供应教培行业精英人才、产品服务。  斑马思维最新公布的单月营收达到了1.5亿元人民币,其直接竞品火花思维和豌豆思维最新公布的单月营收分别为1.5亿元和8千万元。  一方面是教育行业一级和二级市场的明显倒挂,另一方面该平均PE水平与消费品行业相比,算不上过高。

  洗牌节点来临,谁被冲击,谁会变的强大?  对于教育培训行业而言,无论线上线下,核心竞争力都在于它运营服务能力、教研课程体系、师资力量等。鸿文和新东方的应对表现,其实也给许多企业上了一课。更大的变动发生在今年2月,旗下斑马英语、斑马语文和斑马思维分别下架,最终推出统一的“斑马AI课”,成为猿辅导旗下统一的少儿素质教育平台。

  但随着“非典”疫情来袭,新东方报名的学生突然断崖式下跌,现金流出现巨大缺口。本次融资完成后,云鲸将加大新产品的研发力度,用极致地产品思维持续研发出更加人性化、智能化的家庭清洁机器人。前者的估值已经在900-1000亿美元之间,后者的市值截至最新收盘数据为428亿美元,存在着两倍多的差距。

  总体而言,是一段与所处时代的“双人舞”。我们其实可以看到,包括新东方在线、好未来、网易有道、VIPKID、跟谁学等在内的国内多家教育企业,纷纷为学生开通免费在线教育课堂,争夺线上用户资源。  好未来方面表示,“所有面授老师已经过培训掌握线上系统和授课方式,同时针对线上教学的特点进行了反复磨课、练课、备课,全面保障线上教学的效果。

  本文首发于微信公众号:热点微评。  从2018年到2020年,猿辅导的数次内部调整都能看到其在孵化产品矩阵上的聚焦,同时也折射出“不断迭代,快速试错“的流量产品思路。  除此以外,因为疫情被迫转型OMO的线下教育机构们,也在积极进军在线教育,这些涓涓细流般的增量正在汇聚成为猿辅导本地化道路上的阻拦。

    云鲸成立至今团队规模200余人,来自各大知名高校与公司,公司拥有生产、供应链、研发、销售、品质、品牌、组织管理的全栈式综合能力。  但是从最新一轮投资人进场的时机来看,他们对猿辅导的估值逻辑可能更趋向于押注一个教育界的“字节跳动”,而非“拼多多”。从营收上来看,几家公司难分伯仲。

    云鲸Narwal全自动智能拖地机:基站+机器人  云鲸Narwal针对以上问题研发出全球首个全自动智能拖地机,并凭借其智能扫拖的硬实力,在国外众筹破百万美元,被海外权威科技媒体评为CES2019最佳产品之一,并获得欧洲PlusX奖、爱迪生发明奖金奖、EIA金奖、CES创新奖、红点设计奖及德国创新奖;2019年双十一首发3小时销售额即破千万,目前已成为爆款。而好未来也早在3月前后将所有线下课程全部转为线上,针对老师组织了多场不同内容的在线培训。可以看出,新东方VS鸿文,前者在英语培训领域具有行业影响力,后者在高中教辅领域有绝对的影响力,而疫情都倒逼了他们的快速的线上化转型,两者都是有足够的资源与线上化储备。

  投资界(微信ID:pedialy2012)消息,迅雷有限公司(纳斯达克股票代码:XNET)发布内部信称,2020年4月2日在迅雷集团董事会会议上选举李金波为新任董事长,并将接替陈磊作为迅雷集团和下属迅雷、网心及其它关联公司新任首席执行官。其四是,强化直播层面的互动性体验,确保更好的教学质量。经过3年的研发,云鲸Narwal在技术领域有所突破的同时,申请了100多篇专利保护,并和多家顶级律所签订战略合作,形成知识产权坚实的保护壁垒。

  正如鸿文教育集团联合创始人赵锡睿在接受媒体采访时谈到:线下课程教育被叫停,对线下培训机构而言,出现了一定的危机,同时也是生机,表面看来,无法线下教学,大家都无法营业,实质上对于小、微型机构影响特别大,因为它们没有储备和准备,转线上很慢。”  小微培训机构为应对困难,或又将采取裁员手段来规避成本压力,导致规模进一步收缩,本身有问题的公司也加速进入了淘汰通道。可以预见今年五六月的暑假招生季,又将会是一场恶战。

    比如从鸿文的加盟模式来看,鸿文高考的加盟模式是4S服务体系——从教学、销售、人员、体系等方面提供全面支持——从市场调研、位置选择、校区筹建、人才匹配、业务开展到管理运营的一站式服务。这透露出不少教育玩家师资储备弱、课程体系缺失的短板。”  小微培训机构为应对困难,或又将采取裁员手段来规避成本压力,导致规模进一步收缩,本身有问题的公司也加速进入了淘汰通道。

编辑:SEO匿名者

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