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来源:清理块  作者:   发表时间:2020-10-26 20:17:38

    数据显示,此次疫情,超过90%的机构表示存在大的影响,经营存在部分困难或严重困难。29%的机构表示“影响严重”,导致机构经营面临严重困难;36.6%的机构表示“影响很大”;11%的机构表示疫情对经营活动没有明显影响。从新东方到鸿文,它们都以各自的应对方式形成了自身的反脆弱能力。

  本文首发于微信公众号:源码资本。谈及投资逻辑,联想之星介绍,汽车行业正在经历“传统硬件为主”到“软件定义汽车”的深刻变革。尤其从2019年开始,上亿美元规模融资骤减,整个行业的融资风向发生根本性转变,即使有了疫情的助推,10亿美元仍然是一个相当高昂的数字。

  而鸿文教育的做法是通过加强远程培训,多模式、多角度提高线上课程的吸引力来增强师生的互动性,而不只是单纯地做内容输出。其二:员工、场地租金、运营成本压力。据公开资料显示,李金波曾为迅雷技术合伙人,迅雷工程技术体系的奠基者,主持了迅雷早期产品明星产品迅雷4、迅雷5的研发工作,深深地影响了一代用户。

  洗牌节点来临,谁被冲击,谁会变的强大?  对于教育培训行业而言,无论线上线下,核心竞争力都在于它运营服务能力、教研课程体系、师资力量等。  云鲸智能于2016年成立,是一家立足于清洁机器人领域,致力于开发一键清洁的家庭服务机器人的创新型公司。从新东方到鸿文,它们都以各自的应对方式形成了自身的反脆弱能力。

    但是从最新一轮投资人进场的时机来看,他们对猿辅导的估值逻辑可能更趋向于押注一个教育界的“字节跳动”,而非“拼多多”。投资界(微信ID:pedialy2012)消息,迅雷有限公司(纳斯达克股票代码:XNET)发布内部信称,2020年4月2日在迅雷集团董事会会议上选举李金波为新任董事长,并将接替陈磊作为迅雷集团和下属迅雷、网心及其它关联公司新任首席执行官。根据中国民办教育协会问卷调研数据显示,疫情期间培训机构面临的困难,依然是营收减少、场地租金压力和人力成本过高。

  其二是,始终将课程质量、师资水平与过硬的服务能力放在第一位。如何智能化拖地成为刚需。总体而言,是一段与所处时代的“双人舞”。

  投资者据此操作,风险请自担。而在这之后,旗下的少儿素质教育类产品迎来了更为密集的调整期。前者的估值已经在900-1000亿美元之间,后者的市值截至最新收盘数据为428亿美元,存在着两倍多的差距。

    1  10亿美元融资背后:猿辅导“全家桶”的胜利  2018年12月的F轮融资,对于猿辅导而言,仅仅是学科类产品的胜利。  根据广证恒生发布的报告数据,2019年教育行业在二级市场的平均PE水平在15-30倍之间,一级市场平均PE水平在10-15倍之间。  日前,瑞幸咖啡虚增22亿元营收的消息引起舆论哗然,然而在教育行业也有相似情况发生。

    这种模式与有着教育界“拼多多”之称的跟谁学存在极大的差异,后者靠着微信社群红利形成服务链条,最终凭借较低的获客成本不断吸引学员,进入正价课体系,前者则在不断驱使用户复购旗下产品。其四是,强化直播层面的互动性体验,确保更好的教学质量。”事实上也正是如此,那些综合实力强、有足够的前期储备与准备的教育机构而言,它们的稳定性、抗风险能力以及教研体系与师资储备都更强,小微型机构无法在线上满足的课程需求,但对于很可能被大机构收编。

  这些数据一方面是在给融资进行背书,另一方面也在向其他竞品秀肌肉,争夺市场话语权。2003年的新东方彼时刚刚搞定ETS的版权之争,进入增长的快车道。随后到2015年,包含1对1和班课的猿辅导成为基于题库流量的第一个变现产品,目的就是为了能将使用题库的免费用户导流至直播课等付费产品。

    数据显示,此次疫情,超过90%的机构表示存在大的影响,经营存在部分困难或严重困难。鸿文的做法是加强教师的合作教研,针对学生居家自学的特点,通过教师的深度合作,为学生制定合适的学习方案与内容,在学习方法上给予可行的指导,并为之答疑辅导。”

    少儿业务迅速崛起的意义不仅在于打通了整个流量变现闭环,深层次上它印证了猿辅导的产品能力,而非服务能力。尤其从2019年开始,上亿美元规模融资骤减,整个行业的融资风向发生根本性转变,即使有了疫情的助推,10亿美元仍然是一个相当高昂的数字。从鸿文等玩家的模式来看,它们本身就有综合性的教研能力与多场景多模式教育服务能力,有更早的战略储备,具备将线下课程无缝对接线上的能力,更能够应对系统性风险。

  目前正值线下培训春季招生阶段,由于培训机构多采取预付费制,线下培训叫停之后,可能会引发众多退费挤兑纠纷,本身现金流不充裕的小微培训机构可能因此面临资金短缺问题。29%的机构表示“影响严重”,导致机构经营面临严重困难;36.6%的机构表示“影响很大”;11%的机构表示疫情对经营活动没有明显影响。  云鲸智能科技近日宣布完成近亿元B轮融资,由源码资本、字节跳动领投,老股东盈峰资本、大米等跟投,并由势能资本担任独家财务顾问。

  随后到2015年,包含1对1和班课的猿辅导成为基于题库流量的第一个变现产品,目的就是为了能将使用题库的免费用户导流至直播课等付费产品。  但是从最新一轮投资人进场的时机来看,他们对猿辅导的估值逻辑可能更趋向于押注一个教育界的“字节跳动”,而非“拼多多”。2003年的新东方彼时刚刚搞定ETS的版权之争,进入增长的快车道。

  如何智能化拖地成为刚需。  云鲸智能科技近日宣布完成近亿元B轮融资,由源码资本、字节跳动领投,老股东盈峰资本、大米等跟投,并由势能资本担任独家财务顾问。在疫情发生之后,它向全国高中学生捐赠总价值7000万元高中阶段课程产品,获得大量好评,这相当于向全国高中学生普及了自身的课程产品与市场口碑。

  北汽产投副总裁龙科表示:“映驰科技是国内少有的具有复杂智能驾驶功能量产经验的公司和团队,希望未来能够与北汽产生更多合作与协同。  当然,线上线下融合的机构也同样面临场地租金压力、营收减少、人力成本过高等难题。教学质量突出、师资和运营服务过硬的平台如果能将线下的实力快速带入到线上,疫情期间恰恰是机会。

  相对来看,新东方做到了快速线上化转型以及公益行动并举。它不仅在K12学科培训上逐渐占据上风,在素质教育方面也有了领跑姿态。根据中国民办教育协会问卷调研数据显示,疫情期间培训机构面临的困难,依然是营收减少、场地租金压力和人力成本过高。

    斑马思维最新公布的单月营收达到了1.5亿元人民币,其直接竞品火花思维和豌豆思维最新公布的单月营收分别为1.5亿元和8千万元。投资者据此操作,风险请自担。鸿文的高中教育模式和用户体验方面表现突出,在占据高考生源上具备优势,可以预见,4~6月份之后,会是一个重新洗牌甚至重现行业爆发的节点。

    2018年,猿辅导以30亿美元估值完成F轮融资,4家投资方共计以3亿美元的代价取得10%的股份。可以看出,新东方VS鸿文,前者在英语培训领域具有行业影响力,后者在高中教辅领域有绝对的影响力,而疫情都倒逼了他们的快速的线上化转型,两者都是有足够的资源与线上化储备。而目前猿辅导提出今年的内部营收目标是超过100亿,这就意味着2020年的增长率将在200%以上。

    这段隐晦的积极评价已经将获得巨额融资的原因归结为时代红利。该内部信称:“我们相信,在各位同学的支持、配合和努力下,公司将在新任CEO李金波先生的带领下迅速稳定业务。因为准备好弹药的在线教育机构不止猿辅导一家。

  智能驾驶汽车具有复杂的感知、决策和控制系统,“实时、安全、可靠”是智能驾驶技术走向量产的前提,而汽车新一代电子电气架构的部署将极大推动与之相匹配的“汽车软件”成为一个重要的增量赛道,而在这个赛道里,映驰科技团队拥有与国内外主机厂合作量产的技术落地能力。  除此以外,因为疫情被迫转型OMO的线下教育机构们,也在积极进军在线教育,这些涓涓细流般的增量正在汇聚成为猿辅导本地化道路上的阻拦。  根据猿辅导创始人兼首席执行官的内部信,G轮融资发生的大背景有疫情加速的因素,也有自身产品过硬的内在原因。

    首先是在去年3月,斑马思维整体更名为闪电思维,随后又改回斑马思维。教学质量突出、师资和运营服务过硬的平台如果能将线下的实力快速带入到线上,疫情期间恰恰是机会。据公开资料显示,李金波曾为迅雷技术合伙人,迅雷工程技术体系的奠基者,主持了迅雷早期产品明星产品迅雷4、迅雷5的研发工作,深深地影响了一代用户。

  ”而目前猿辅导提出今年的内部营收目标是超过100亿,这就意味着2020年的增长率将在200%以上。”

  据公开资料显示,李金波曾为迅雷技术合伙人,迅雷工程技术体系的奠基者,主持了迅雷早期产品明星产品迅雷4、迅雷5的研发工作,深深地影响了一代用户。其三,将直播技术与教研实力与运营经验结合,确保线上线下的无差异化运营。2019年,达内教育董事会独立审计委员会调查的财务报表审计结果显示,2014-2018财年的收入多报了约9亿元,约占该报告周期总收入的11.5%。

    这种超高刚需性将推高整体市场的需求度,而鸿文这种以高考培训为核心的机构全面转型线上,依赖快速线上化布局与高质量的课程与师资投入适应了疫情下的节奏,或因此收获不少的市场红利与增量用户。因为准备好弹药的在线教育机构不止猿辅导一家。”疫情之下,今年高考培训的刚性需求空前凸显了。

  正如鸿文教育集团联合创始人赵锡睿在接受媒体采访时谈到:线下课程教育被叫停,对线下培训机构而言,出现了一定的危机,同时也是生机,表面看来,无法线下教学,大家都无法营业,实质上对于小、微型机构影响特别大,因为它们没有储备和准备,转线上很慢。据了解,本次高管人员调动的原因主要是基于公司未来发展的考虑。”事实上也正是如此,那些综合实力强、有足够的前期储备与准备的教育机构而言,它们的稳定性、抗风险能力以及教研体系与师资储备都更强,小微型机构无法在线上满足的课程需求,但对于很可能被大机构收编。

  相对来看,新东方做到了快速线上化转型以及公益行动并举。再看鸿文,创于2011年的鸿文高考一直以来聚焦于高中教育以及高考的针对性教学培训,通过自有的鸿道师范学院持续培训、输送、供应教培行业精英人才、产品服务。  F轮是猿辅导发展史上的里程碑,在这一轮融资期间,猿辅导找到了更具盈利点的少儿素质教育市场,从而为业务连续性和市场拓展带来更多互补空间。

  本文首发于微信公众号:青峰财经。而在这之后,旗下的少儿素质教育类产品迎来了更为密集的调整期。”  小微培训机构为应对困难,或又将采取裁员手段来规避成本压力,导致规模进一步收缩,本身有问题的公司也加速进入了淘汰通道。

    然而谁也不敢轻言这场比拼的最终胜利。其二是,它们的线下教研内容与普适性与线上直播难以快速匹配,应对线上直播教学的师资力量也不够。而在这之后,旗下的少儿素质教育类产品迎来了更为密集的调整期。

  在线授课的难题是很难做到类比线下的互动感。在市场洗牌节点的战略眼光,决定了投资者对市场红利的抓取能力。据公开资料显示,李金波曾为迅雷技术合伙人,迅雷工程技术体系的奠基者,主持了迅雷早期产品明星产品迅雷4、迅雷5的研发工作,深深地影响了一代用户。

  不久前新东方表示:“一般的中小企业,账上确实不太可能有三个月的周转现金。  两种模式难以分出优劣,尤其在眼下的市场环境中,盈利的关键在于降低获客成本,依靠社群招生和流量池变现都验证了自身盈利逻辑的合理性。本次融资完成后,云鲸将加大新产品的研发力度,用极致地产品思维持续研发出更加人性化、智能化的家庭清洁机器人。

  此外新东方宣布,免费为全国中小学生提供100万份春季班直播课程,并向多个城市医护人员子女免费提供线上「新东方中小学寒假班课程」。但最突出的一点变化在于包括了少儿英语、大语文、数理思维的斑马AI课,在猿辅导体系内的占比和越来越重要的盈利地位。线下转入线上,本质只是上课的渠道变了,在这次疫情倒逼下,也让那些课程质量突出、师资水平和运营服务过硬的企业脱颖而出,获得更高的口碑与用户留存。

  而好未来也早在3月前后将所有线下课程全部转为线上,针对老师组织了多场不同内容的在线培训。本文首发于微信公众号:热点微评。随着现代人的生活节奏越来越快,越来越多的家庭清洁工作开始交给机器人去处理。

  ”这种模式,让缺乏行业经验的投资商能省心、省时和省力,无需操心经营与管理,当下也迎来了更高的投资价值。本次融资完成后,云鲸将加大新产品的研发力度,用极致地产品思维持续研发出更加人性化、智能化的家庭清洁机器人。

    这种模式与有着教育界“拼多多”之称的跟谁学存在极大的差异,后者靠着微信社群红利形成服务链条,最终凭借较低的获客成本不断吸引学员,进入正价课体系,前者则在不断驱使用户复购旗下产品。其二:员工、场地租金、运营成本压力。如何智能化拖地成为刚需。

    疫情之下,线下教育培训机构可能会遭遇多方面冲击  其一,疫情之下,教育培训的预付费机制可能导致的退费风险。其三,当下有部分机构此前依赖金融贷款而不断进行规模扩张,因疫情影响营收导致还款能力下降,给资金链带来更大的压力与问题。投资界(微信ID:pedaily2012)4月2日消息,智能驾驶软件公司上海映驰科技有限公司(简称“映驰科技”)宣布完成千万级人民币天使轮融资,由北汽产投和联想之星联合投资,融资主要用于技术团队扩充和软件产品研发。

    这场财报危机令达内徘徊在退市边缘,股价长期低于1美元且一直未能公布2018年财报。而好未来也早在3月前后将所有线下课程全部转为线上,针对老师组织了多场不同内容的在线培训。相对来看,新东方做到了快速线上化转型以及公益行动并举。

  线下机构与在线教育之间的用户争夺战打响,这次疫情,很可能将推动教育行业洗牌拐点来临。笔者注意到,在2月份鸿文高考在线直播第一批课程开播时,同时在线超过万人,九大高中科目授课直播间瞬间爆满。本次融资完成后,云鲸将加大新产品的研发力度,用极致地产品思维持续研发出更加人性化、智能化的家庭清洁机器人。

    斑马思维最新公布的单月营收达到了1.5亿元人民币,其直接竞品火花思维和豌豆思维最新公布的单月营收分别为1.5亿元和8千万元。因为在疫情之下,在高考临近的时间点以及家长不希望孩子输在起跑线等焦虑下,当下高考培训比英语培训、少儿编程类、职业教育等领域培训的刚性需求要大的多。从30亿到78亿美元,猿辅导的最新估值涨幅达到160%,股权交易溢价更是飞速增长,但四家投资方取得的股权仅为12.82%。

  整体来看,好未来的策略是公益先行打响口碑,快速反应转型线上,推出原时段、原老师、原内容的线上课程来保证用户体验,减免线下用户流失,这其实是应对疫情危机的一个很好的例子。而目前猿辅导提出今年的内部营收目标是超过100亿,这就意味着2020年的增长率将在200%以上。  但在狂奔之后的猿辅导仍然得到资本垂青,PE估值远超平均水平,这种信号表明目前的投资人仍然有着相对乐观的心态,并且在抓紧上市前最后的机会进入头部机构。

    笔者观察到,在鸿文全网直播课堂上,学生们能使用直播软件功能和教师实时互动,万人同时在线,交流颇为热闹。  少儿业务迅速崛起的意义不仅在于打通了整个流量变现闭环,深层次上它印证了猿辅导的产品能力,而非服务能力。总体而言,是一段与所处时代的“双人舞”。

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