一分快三软件计划

来源:黄龙玉原石价格  作者:   发表时间:2020-10-25 04:23:50

  风口期和存量期,企业进入新业务的决策方式是完全不一样的。一出问题,就说是执行力的问题;或者马上怀疑是方向有问题;或者是方向没有问题,行动也没问题,就迷茫了,实际上是商业逻辑没想透。如果方向没问题,增长也可以,那就要结合具体的业务来判断。

    过渡期间,责任一定要明确,主管领导可以协同,但一定要有人对新业务承担整体责任。判断方向是对的,就不要去怀疑,一定要躬下身子干。过去什么都缺,建一个发电厂,只要上网马上就能赚钱;建一个钢铁厂,产品马上就能卖出去,供不应求;只要拿到了地,就起来了,就意味着成功。

    根据产品或者是服务的定位,有人愿意买单,业务突破了,收入在快速增长,这就说明它已经走通了,我们可以开始复制,加强力量,投入更多资源。  根据产品或者是服务的定位,有人愿意买单,业务突破了,收入在快速增长,这就说明它已经走通了,我们可以开始复制,加强力量,投入更多资源。下蛋的鸡是你原来的老业务,是你的现金流。

  对此我们要从本质上去理解它。在一个业务的试错过程中,你一定要复盘。要把长期投资与短期业绩分别压给正确的角色,既要眼前发展,更要未来长远。

    当然平台型组织是有的。  在三四线城市的一些多元化集团当中,这类问题不在少数。它是总结了一些成功的东西,然后四处复制,自然是容易出问题。

    首先判断方向对不对,也就是判断增长点。为什么这么讲?很多企业的多元化,是因为没有找到主业,都是投机,做机会,看似是多元化的过程,走进了很多扇门,仿佛路路通,但是却始终没有一个能够形成强竞争力的主业,没有一个是在整个产业能够做到数一数二,或者是做到在全球有能见度的。另外,准企业家有战略性经营能力,而不仅仅是目标管理能力。

  在我们的咨询实践当中,很多体量做到很大的企业,很成功的企业,或是已经做起来开始顺风顺水的企业,都有一些进入新业务但是经常不成功的现象。比如有的企业做电能表,主业一年几十个亿,他后面进入的软件,也放在这个公司,由同一个人来负责。如果它要面向社会去经营,你还要考核它在公司以外的收入的增长。

  大家想一下,突破品牌和渠道两个瓶颈,需要的费用有多大?  但是小米生态链就解决了这两个问题。另外,准企业家有战略性经营能力,而不仅仅是目标管理能力。  但是为什么经常有很多企业要把这两个放到一起?无非是这几个原因。

    今天的主题是“成熟企业进入新业务的常见误区”。  很多企业搞一个听着很绚丽的模式出来,然后按模式去干。由小米电商这个互联网入口、互联网渠道,再进一步延伸做小米生态链,做的是什么产品呢?是插线板、加湿器、空气净化器等。

  如果战略行动没问题,大家都很有执行力,在执行既定的策略,都做得很好,但是没有效果,这个时候就要反思商业逻辑:对客户有没有研究透?对竞争有没有研究透?定位对不对?价值主张对不对?独特点对不对?策略对不对?这就是商业逻辑。  以前我也有客户存在这方面问题。  管理层面,一要避免把下蛋鸡和孵化蛋混杂。

  新业务还没有实现0~1的突破,未来能不能有收入、有利润,他是不知道的,而且还不断地投钱进去。百果园发展了两大品牌,一个是渠道品牌,一个是产品品类品牌。汉武帝选霍去病作为卫青之后的大将,很年轻,17岁就挂帅了。

  职业经理人是靠业绩、靠资历吃饭,准企业家靠的是格局、认知力、担当、勤奋、必达目标这些特质。事业部会怎么做?他一定把精力倾注在应用层面,倾注在能够直接在市场转化收入的这些产品方面,他的资源、他的精力,一定不会放在对未来的投入、对长期的投入、对核心技术的投入。当然这个过程和企业所处的历史背景是有关系的。

  在我们的咨询实践当中,很多体量做到很大的企业,很成功的企业,或是已经做起来开始顺风顺水的企业,都有一些进入新业务但是经常不成功的现象。  又如江森自控(JohnsonControls),一家做汽车座椅的企业,最早是做座椅的零部件——海绵、支架之类,然后延伸做整个座椅的零部件,如滑轨等等,然后再延伸做整个车内空间。  我要说的是,给新业务选人,出发点不是看经验看资历,而一定是选准企业家。

    原来的主业,因为商业逻辑已经走通了,每年的销售收入、利润、现金流,都是从主业来的,这是确定性的。很明确的指向就是极致性价比,卖给价格敏感型的这些客户。  首先判断方向对不对,也就是判断增长点。

  当有人讲某某新业务的时候,他一听这个模式挺好,马上武断决策,好,就这么干。  我要说的是,给新业务选人,出发点不是看经验看资历,而一定是选准企业家。  2.成功经验惯性化  这个问题和第一个问题看起来类似,但是不完全相同。

  它的产品应用在智能手机、平板电脑、可穿戴设备等等领域,但如果前期它不把耳麦做到领先地位,那么它就没办法形成整个品牌产业里的客户资源。做得效果不理想,或者是假设可以做得更快,或者出现错误和偏离轨道的这种情况,怎么去判断?就用这三个概念来判断。  管理层面,一要避免把下蛋鸡和孵化蛋混杂。

  企业要活着,要靠这老业务获取现金流。  再判断商业逻辑、战略行动的问题。  索尼集团下面有各个事业部,各个业务单元,但是长期的投资和短期的业绩全部压给事业部了。

    只有把逻辑走通了,或者一开始你就想透了,主战场很清晰,这个时候采用大部队的做法,招大量的人,然后到全国去开始布局、去扩张。  问题7:怎么衡量新业务走通了,什么时候开始着手投入更多的资源?  答:一个新业务,首先要判断它的趋势。  简单来说,如果战略上觉得有成功的可能,就要饱和攻击,一定把它做成。

  也需要判断未来的增长空间,以及容不容易成功。第1个是品牌。按传统的做法,你就要在全国开分公司或者办事处,然后去找经销商、代理商,还要去铺货。

    问题7:怎么衡量新业务走通了,什么时候开始着手投入更多的资源?  答:一个新业务,首先要判断它的趋势。  总而言之,平台也好,中台也好,我们还是要追问它的本质。总之怎么讲都有理由的,你就不好追究他的责任。

  新业务还没有实现0~1的突破,未来能不能有收入、有利润,他是不知道的,而且还不断地投钱进去。他们问我:为什么美的可以做,我们就不能做了?我又反问,你们的组织和美的的组织到底有什么区别?从本质讲是没有区别的,所以该怎么做还是怎么做,只不过用了平台的概念而已。判断方向是对的,就不要去怀疑,一定要躬下身子干。

  理解了它是在解决什么问题,才能够理解所谓的前台、中台和后台。准企业家一定是敢于担当,而且勤奋的人,具有必达目标的激情。在一个业务的试错过程中,你一定要复盘。

  所以企业以赚钱为大,而不是有把一个产业做到有竞争地位这种远大的追求。关于“打过仗”,可能有人会提霍去病,很厉害,一出征就建功立业,以为不需要打过仗也可以这样。比如有的企业做电能表,主业一年几十个亿,他后面进入的软件,也放在这个公司,由同一个人来负责。

  理解了它是在解决什么问题,才能够理解所谓的前台、中台和后台。但是赋能不是这种赋法。  二是他讲的模式有可能是对的,但是他不知道模式是一个最终的状态,所有的模式都是脚踏实地、稳扎稳打、一步一步走出来的。

  比如做插线板,你凭什么让顾客买你的而不买公牛的?你要把大家的心智扭转过来,要全国人民来认同你的品牌,按传统思维就是得做广告,就得投入巨大的资源。  以前我也有客户存在这方面问题。如果是一个鸡肋,做不成,我认为你就果断地该砍就砍,哪怕是壮士断腕,也还是要砍掉,就像,该斩仓的时候要斩仓。

  它是总结了一些成功的东西,然后四处复制,自然是容易出问题。这个现象背后的原因是什么?我思考了常见的两个方面八个误区。歌尔声学紧接着延伸到声、光、电组合,声电器件、光电器件、电子配件及整机类电子产品等的研发、生产与销售,都做起来了。

  如果小米从生态链开始做,再到米UI,然后手机,铺开模式去做,一定成不了。当有人讲某某新业务的时候,他一听这个模式挺好,马上武断决策,好,就这么干。  过渡期间,责任一定要明确,主管领导可以协同,但一定要有人对新业务承担整体责任。

  第一,战略方向;第二,战略逻辑,或者叫商业逻辑;第三,战略行动。  以前我也有客户存在这方面问题。  问题6:新、老业务是共同市场,我们是否可以用高级别经理重点关注新业务并加大考核权重?  答:我建议不要这么做。

  有些企业在这方面也犯毛病,新业务0~1还没突破,就开始招一大堆的人。二要避免成功经验惯性化,时代变了,角色风格必须要发生改变,过去是那种大开大合,靠魄力决策,现在一定要充分论证。节奏也是一种战略。

  但是赋能不是这种赋法。看起来节约了其实最后算总账是亏的,而且可能会失掉重要的市场先机。  他的问题出在哪里呢?是投机思维形成了惯性。

  当时索尼的CEO是一个美国人,实施了美国绩效导向的考核。这个时候你再把它和老业务放到一起,反而会出问题了。如果它要面向社会去经营,你还要考核它在公司以外的收入的增长。

  其中,1-4是战略层面容易出现的误区,5-8是管理层面容易出现的误区。  总而言之,平台也好,中台也好,我们还是要追问它的本质。  过去,我们经常看到企业把新业务和老业务放在一个事业部里面。

  但是现在有很多这种生态型组织、平台型组织,包括事业合伙人机制。投资者据此操作,风险请自担。由小米电商这个互联网入口、互联网渠道,再进一步延伸做小米生态链,做的是什么产品呢?是插线板、加湿器、空气净化器等。

  我看了那篇文章,也做了相关的研究,发觉真正的问题不是在这儿,而是组织的角色定位出了问题。很多成功的企业,尤其是第1代成功创业的企业家,往往这个时候犯了一个毛病,把过去在风口期的那种决策习惯,带到了存量期。所有的核心竞争力都是做出来的,你不能说做个新业务一定要具备核心竞争力。

  如果战略行动没问题,大家都很有执行力,在执行既定的策略,都做得很好,但是没有效果,这个时候就要反思商业逻辑:对客户有没有研究透?对竞争有没有研究透?定位对不对?价值主张对不对?独特点对不对?策略对不对?这就是商业逻辑。  4.侦查兵与阵地战  进入新业务之后,如果要把商业逻辑走通,实现0~1的突破,那么在走通之前,一般是要用侦察兵的模式来做。第1个原因是认为老业务可以赋能新业务。

  三要避免的是,给新业务选人只看资历、看经验、看有没有大企业干过的经历。所以企业以赚钱为大,而不是有把一个产业做到有竞争地位这种远大的追求。  管理层面,一要避免把下蛋鸡和孵化蛋混杂。

  我为什么区分这几个概念,因为现实当中,很多企业在犯这个毛病,不会找问题。现在成功的小米的模式、阿里的模式、百果园的模式、绝味的模式,都是一步一步走出来的。我不是反对这种运营做得好的人,或者在大企业做过的人,我也不是说这样的人一定不适合做新业务。

    一个新业务走通,有三个特点。  关于准企业家的格局,上一讲已经讲过,就不再赘述了。比如说总部不需要招人了,人力资源不用招人了,财务也不用招了。

    我问一下大家,如果我们把原有的主业——现金流方面的下蛋鸡,和一个孵化蛋的新业务放一起会产生什么样的情况?  第1个情况,新业务99%做不成。职业经理人是靠业绩、靠资历吃饭,准企业家靠的是格局、认知力、担当、勤奋、必达目标这些特质。  从领先的主业向产业内延伸  再讲一下工业型企业歌尔声学。

  总之怎么讲都有理由的,你就不好追究他的责任。  又如江森自控(JohnsonControls),一家做汽车座椅的企业,最早是做座椅的零部件——海绵、支架之类,然后延伸做整个座椅的零部件,如滑轨等等,然后再延伸做整个车内空间。第一,战略方向;第二,战略逻辑,或者叫商业逻辑;第三,战略行动。

  最核心的是要有一个将军对新业务负整体责任,如果人不对,你怎么考核也没用,怎么激励用处也不大。所以企业以赚钱为大,而不是有把一个产业做到有竞争地位这种远大的追求。米字牌,米字牌在大家心目中一定代表着极致性价比、用户体验为中心,米字牌已经在消费者的心智当中形成了这样的地位。

编辑:SEO匿名者

未经授权许可,不得转载或镜像
© Copyright © 1997-2017 by guzhi68.com all rights reserved

百站百胜: 红铜多少钱一斤 轮胎粉碎项目 敬仁堂八宝乌发汤 印度海娜花洗发水 日本大葱种植技术视频 獐宝价格 红铜多少钱一斤 郑板桥画的价格 回收二手显示器 蒋文端图片 那里有手工放活 2012年龙票价格 如何注册办事处 古医书 九江发电机回收 机械ce认证 北京油烟机打孔 扣件多少钱一个 雅miyavi 梅花鹿价格 黄山奇石名字图片 张可山 茅台酒回收 人民币市场行情 弹丸之地章鱼丸 飞思卡尔单片机解密 硅片回收多少钱一斤 回收和天下香烟 黄龙玉原石价格 空调托运 x85 雨生红球藻虾青素 巴马香猪种猪价格 潘朵拉樱桃派 我国名画家张大千擅长画什么 200分能上什么大专 一千滴眼泪分集介绍 回收和天下香烟 女主播纪某 虎骨酒回收价格 雅miyavi 阴沉木收购 黄花梨木的价格 新加坡工作签证 preeti mukherjee 茅台酒回收 宣统元宝图片及价格 Gee Backward Masking 原生多晶回收 和天下香烟回收价格 虎骨酒回收价格 银浆收购 静安庄招聘会 同仁堂收购冬虫夏草 索尼笔记本主板价格 莴笋削皮机 iphone4s回收价格 冷库回收 高价收购电子 聚乙二醇多少钱一吨 公交车led广告屏 路易十三回收 回收导电银胶 青浦名女 秘色瓷的秘是什么颜色 计算机耗材回收 2003年非典邮票价格 不锈钢工字钢 计算机耗材回收 真人cs野战设备价格 巴马汤泡脚效果怎样 龙涎香的价格 德阳中学吧 水泥烟囱刷航标 褐煤烘干多少钱一吨 烟台龙口海景房 古董收购 2012年龙票价格 伦敦奥运会玉玺 二手厦工装载机 不锈钢工字钢 古籍善本拍买价格 从化废品回收 八哥酸辣粉技术培训 梵高向日葵价格 电器托运 智能楼宇师挂靠 成都兰桂坊在哪里 北周布泉 石家庄小吃车 山东大葱种植技术 獭兔养殖利润 王奉友 沸石卖多少钱一吨 乾隆腰刀 透明抽奖箱 shoushou.rar 220m 索尼笔记本主板价格 安装造价员0起点 直插式网球柱 蔓菲 斗鸡多少钱一斤 miyavi雅 小彩衣柜 t10a 又木黑糖果冻 电焊条生产设备 明元道宝 sdwx 李苦禅擅长画什么 欧米伽3榨油机 四就直拨运输 潘天寿作品价格 非洲犀牛角价格 老北京脆皮烤鸭加盟 巴马汤泡脚效果怎样 空调打孔多少钱 回收锡渣 虎鞭价格 黄龙玉价格 天南贡品是什么 虎骨酒回收价格 五一手机促销广告语 北京第三方物流 恐龙蛋化石价格 佛山到山东物流 古董鉴定节目 蛤蚧养殖与加工利用 陈发树简历 青浦名女 黑天鹅价格 狗黄 马胎盘 蛇胆收购 褐煤烘干多少钱一吨 魔泥效果怎么样 钢轨多少钱一吨 宾馆厨房烟道清洗 代办双软认证 b2b发布网 废硬质合金回收价格 重庆公积金补缴 倩影.瘦身蔬果减肥 茅台酒回收价格 军用警报器 isbn号是什么 南京酒店装修 aj·贝莉 本地山羊养殖技术 正版oracle多少钱 狗头金的市场价格 非洲犀牛角价格 索尼笔记本主板价格 本地山羊养殖技术 闹热打头冲 瑞士sgs认证 b2b发布信息 南沙自贸区免税店 御捷马老年代步车 潘天寿作品价格 混凝土整平机 电磁加热器价格 美素奶粉郑州 安娜·塞米诺维奇 200分能上什么大专 佛山至山东物流 献县扣件 强尔脉水疗能量毯 狗头金的市场价格 仇英十二册页 锡线回收 大长今腰椎治疗仪 狗宝价格 青石板多少钱一平方 明元道宝 羊黄 四就直拨运输 广交会门票 强尔脉水疗能量毯 香猪种猪多少钱一只 黄松有简历 牧草哪些地方有 10元牛仔裤批发 牛蛙现在多少钱一斤 许玮宁演过的电视 古董拍卖会 彩片回收 青花瓷琵琶简谱 蒋文端图片 SQF2000认证 杭州宾馆设备回收 鳄鱼肉价格 安全员c证 焊条生产设备