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2020-11-01 09:04:44

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  给公司制造麻烦的,往往是合格但不合适的人。坚持“StopDoingList”,厉害是攒出来的。  不该骗用户,不该骗投资人,每句话都是一个promise(承诺),这你应该是知道的。

  就像如果你不打高尔夫,我是无法告诉你它的乐趣的。  27.怎么理解“StopDoingList”?  段永平:主要讲的是做对的事情。  23.如何看待创业?  段永平:如果自己都不懂自己在做什么,要让投资人相信你是不可能的。

  投黄峥是因为个人原因,他是我朋友,我了解他、相信他。  段永平说,在当时有问题的公司当中,他只看到GE的CEO出来道歉。一群合适的普通人在一起,同心合力也能干大事。

    从那时候起,段永平就花了不少时间去思考和观察GE。  招人分合格的人和合适的人。你坚持下来的东西,肯定是你放不下的,到时候你自己会知道。

    45.怎么发现对/不对的事情?  段永平:要有时间想。1977年,考入浙江大学无线电系。一定要把重心聚焦在用户上,也不是我们非要做高端还是低端,只是把自己能做的事情做好了,满足了一部分人群的需求。

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  我个人不太关心前沿的东西,我一般比较滞后,看懂了好的公司再投。我学老巴:想不通的我不碰,肯定会错失很多好机会,但是保证抓住的都是对的。2011年,段永平看好苹果,正赶上任职,苹果的股价开始一路狂升。

    2012年,苹果市值一度高达3000亿美元,段永平却重仓抄底苹果,他大胆预言,苹果可能会成为市值过万亿美元的公司。  26.怎么判断股价便不便宜?  段永平:这是关注短期关注市场的人才会问的问题。  但段永平并没有特别明确的投资目标,因为感觉市场上到处是便宜货,好像每个都有很大的问题,每个公司都可能要完蛋一样。

    41.怎么找到喜欢做的事?  段永平:你如果总是待在自己不喜欢的地方,你可能永远都不会知道自己真正喜欢什么。但是我知道,好东西不需要推广,你看智能手机一出来,很快就普及开了。  18.为什么不见媒体?  段永平:不希望给公众留下我掌控公司的印象,抢了CEO的成就感。

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  2003年,段永平投了美国一个不大的拖车租赁公司,据段永平自己说,那一笔赚了七八千万美金。现在是家人、亲情、友情。  从那时候起,段永平就花了不少时间去思考和观察GE。

  我们不和苹果比,因为1000个功能里面,有一些比苹果强,说明不了什么。大家都不满意,很多人都想走。投黄峥是因为个人原因,他是我朋友,我了解他、相信他。

  前沿的东西,是苹果这类公司关注的,我做的是找到苹果这样的公司。  很多人经常做一些明知是错的事情,是因为抵挡不了短期利益的诱惑。stopdoing就是发现错,就要停,时间长了就效果很明显。

    36.美国对中国的误解?  段永平:美国人对中国的理解整体不错。中欧有个统计,世界500强的CEO中什么样的性格都有,而他们只有一个共性,就是integrity(诚实)。  敢为天下后,指的是产品类别,是因为你猜市场的需求往往很难,但是别人已经把需求明确了,你去满足这个需求,就更确定。

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  这还需要说为什么吗?  3.你有没有试图改变过性格和思维方式?  段永平:我觉得没有,性格很难改。  2006年9月,段永平向浙江大学捐资3000万美元,支持教育事业。没解决就不推。

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  但是runacompany,youmustberational(经营一家公司,你必须要理性!)。主要是要有标准,该淘汰淘汰,该散伙散伙。主要是要有标准,该淘汰淘汰,该散伙散伙。

    段永平早期的履历也十分亮眼。能力圈是:诚实对自己,知之为知之,不知为不知。没解决就不推。

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  前沿的东西,是苹果这类公司关注的,我做的是找到苹果这样的公司。  38.创业该怎么坚持?  段永平:我的理解很简单,如果你坚持不下来了,就坚持不下来了。  40.怎么发现并保持平常心?  段永平:保持不难,因为它就在那儿(是内心已经有的东西)。

    21.你怎么看待智能手机壳行业?  段永平:我不懂。“其原因只能说是我对GE企业文化的了解最后帮助我做出了一个很重要的决定。“Mission”是为什么成立;“Vision”是我们要去哪里;“CoreValues”是哪些事情是对的,哪些事情是不对的。

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  我关注长期,看不懂的不碰。  18.为什么不见媒体?  段永平:不希望给公众留下我掌控公司的印象,抢了CEO的成就感。一定要focus在生意上。

  ”他后来总结说:有好的企业文化的公司战略出错的概率很低,而有好的企业文化的公司往往应变能力要强很多。即使他给小霸王带来十个亿的产值,依然没能实现个人财务自由。  10.未来的投资/创业趋势?  段永平:这个问题对我来说有点儿难。

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  1982年,大学毕业后分配到北京电子管厂。  4、绝对集中。“其原因只能说是我对GE企业文化的了解最后帮助我做出了一个很重要的决定。

    17.怎么看待创业的“坚持了才有希望”和“StopDoingList”?  段永平:“StopDoingList”说的是做对的事,如果知道错了,马上要改。但是runacompany,youmustberational(经营一家公司,你必须要理性!)。然后就是年年讲,月月讲,天天讲,靠年头淘汰掉不合适的。

  没解决就不推。一个人犯错是不可避免的,但待在自己能力圈内,专注,用功,犯错的机会就会大幅度减少。)  14.有没有过一些投资错误?  段永平:投资没犯过错误,投机犯过。

  熟悉一个生意需要很多年的时间,不要因为一些新概念,然后跳进自己不熟悉的领域,这样迟早会栽跟头。一般同时持有股票就3家公司。一定要把重心聚焦在用户上,也不是我们非要做高端还是低端,只是把自己能做的事情做好了,满足了一部分人群的需求。

  最终,促使他下定决心投资GE的是其多年对GE企业文化的了解。  然而,就在小霸王如日中天的时候,段永平辞职离开了小霸王。  “StopDoingList”没有shortcut(捷径),要靠自己去积累,去攒,去体悟。

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    15.什么时候卖苹果,为什么?  段永平:好公司是不需要卖的!  16.你来美国后,能力圈有什么提升?  段永平:能力圈不是拿金箍棒在地上画个圈,说待在里面不要出去,外面有妖怪。创业依然适用。将来会火的、自己擅长的,自己喜欢的,选哪个?  段永平:如果你知道:会火的+擅长的+喜欢的,那肯定做那一行。

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